BOB半岛保洁工作步骤保洁的目的即是确保以上清洁项目随时达到清洁标准。卫生间的保洁1)用清水清洗小便池、坑位、喷上除臭剂。2)检查并补充卫生纸。3)检查烘手机是否完好。4)用清洁布擦台面、镜子、水龙头等，保持清洁光亮。5)用拖把清洁地面，保证无水迹、无脚印。6)用空气清新剂喷射，保持卫生间空气清新。7)公共走道的卫生保洁。8)如遇见地板有垃圾纸屑等杂物，应及时清扫，确保地面无杂物BOB半岛。9)不时地用大堂尘拖拖抹地面，确保地面清洁、光亮、无脚印。10)发现不洁之处立即清扫。清洁周期性工作清理消防栓内垃圾（每周一次）。10]电梯门槽坑的清洗（半年一次）。11]拂去墙身表面的天花的灰尘（每月一次）。12]擦拭、清洗照明灯盒（外部）（每月一次）。13]擦拭清洗磨光厕内门及柜面（包括壁脚线]彻底清洗磨光厕内门及柜面（包括壁脚线）（每月一次）。不定期清洁工作每年春季（5月）秋季（9月）对场外墙外玻璃进行清洗，使之保持干净、整洁。特殊清洁工作用湿拖把将地面拖抹干净。3.6.3清洁设备管理制度3.6.3.1清洁设备领用、操作制度设备使用后，按要求做好清洗、保养工作。3.6.3，2清洁工安全操作规程在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全BOB半岛，以安全为重。3.6.4清洁物料领用制度为了计划各部门收入支出，增收节支，使各项物品物尽其用，发挥最效率特制定本制度。3.6.4.1日常清洁用具的领用工具使用完毕后清理干净及时放回工具间，不可随意放置或丢弃。3.6.4.2消耗品物料的领用。清洁员工所领用的物料，使用应厉行节约，避免随意浪费。3.6.5清洁卫生监督检查制度图表严格的监督检查，是保证清洁作业计划、责任制、管理制度等贯彻落实的重要手段。监督检查一般采用员工自查、管理员巡查和部门主管抽查的“三查”相结合的方法。3.6.5.1“三查”制度部门主管抽查。由部门主管或组织有关人员联合检查，每日抽查不得少于两次，部门主管应协同上级领导或有关组织人员定期联合检查。3.6.5.2“三查”的要求“三查”一要认真BOB半岛，二要高标准。如果不认真走马观花有问题也看不见；如果标准不高，熟视无睹，检查了也不顶用BOB半岛。此外，还要做到以下四个结合：检查与改进BOB半岛、提高相结合。作业现场应定期对“三查”的发现问题进行分析，针对问题，找了原因，提出改进措施，予以解决。清洁管理审核(每月大厦巡视表)巡视日期巡视人员清洁部标准评语清洁部观感、整洁2．员工上、下班登记3．每日工作分布表4．督导巡查报告5．清洁物资/日用品：领取、交收登记派发、签收登记6．每日工作训令7．员工用膳/休息处理8．每日垃圾处理9．员工制服登记10．员工人事记录11．员工每月考勤12．临时员工招聘记录13．清洁机械用品保存3.7绿化管理
